Möglichkeiten für Ihr
Business
Organisationsentwicklung
Sie geben uns einen Einblick in Ihre Unternehmenskultur, ich entwickle mit Ihrem Wissen und meinem strategischen Know-how innovative Konzepte und lasse dabei traditionelles und (alt)bewährtes nicht außer Acht. Denn nur eine Organisation, die um Ihre bewährte Basis weiß, kann darauf neue Konzepte, Strukturen und Strategien aufsetzen und gleichwohl an Zielen feilen.
Mein Augenmerk liegt in der Beratung von inhabergeführten wie Familienunternehmen im Profit-Bereich. Dabei bediene ich mich methodisch unterschiedlichster Coleur der Wissensvermittlung und -aufbereitung, angefangen von klassischen Beratungssettings bis hin zu Schulungen und Trainingseinheiten für Ihre Mitarbeiter. Dennoch sind Ihre Mitarbeiter Ihr Kapital und so versteht es sich für mich von selbst, dass nach einer Ausarbeitung des strategischen Managements, Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit bekommen, in immer wiederkehrenden Reflexionsschleifen am gemeinsamen Unternehmensziel mitzuwirken.
Prozessberatung
Im Gegensatz zur klassischen Strategie- und Managementberatung folge ich dem aktuellen Paradigmenwechsel in der Organisationsberatung und bin der Überzeugung, dass Organisationen leistungsfähiger werden, und meiner Ansicht nach sogar nur dann überlebensfähig, wenn interpersonelle Probleme gelöst werden. Auch hier begleite ich meine Klienten unter all den (Wal-)Möglichkeiten im Finden und Filtern von Lösungen ohne dabei invasiv in ihr System einzugreifen – dies geschieht in meiner Prozessberatung sehr handlungsorientiert und konkret. Ich gebe einen Anstoß, wie Prozesse effizient und gleichzeitig flexibel gestaltet werden können, damit Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit garantieren können. Dabei begleite ich Sie konkret in Ihren externen und internen Kommunikationsprozessen auf allen Hierarchieebenen, in der Zuteilung von Teamrollen oder in der effizienten Ausgestaltung interner Abläufe. Das alles stets unter der Berücksichtigung der ständigen Entwicklung Ihres Unternehmens.
Moderation
Ich mäßige, steuere, lenke und schaffe es als Moderatorin eine Gruppe zu führen, das Gesagte neu zu rahmen und Handlungsalternativen aufzuzeigen. Dabei nehme ich mich in der Rolle als Moderatorin vornehm zurück, bin sozusagen Impulsgeber und bin doch in der Lage, die Beiträge der Teilnehmenden in einen neuen Bezugsrahmen zu setzen. Die Anregung zu Reflexionsschleifen bergen für Ihre Mitarbeiter stets die Möglichkeit, das Gesagte zu überprüfen. Dabei kommt bei mir der Humor wie auch eine didaktisch-präzise Methodik nicht zu kurz.
Ihre Anfrage kann sich auf die Moderation eines (über-)regionalen Events, einer Veranstaltung, einer Großgruppenmoderation, einer Firmenfeierlichkeit bis hin zu einer Konfliktmoderation beziehen (siehe auch Supervision)
Supervision
Fern ab von allseits bekannten SMARTEN Zielen begleite ich Sie und Ihr Team bei bereits bestehenden (Team-)Konflikten, in kollegialen Fallberatungen, bei der Konfliktmoderation bis hin zur Mediation (ausgeschlossen sind hier juristische Fragestellungen oder arbeitsrechtliche Konsequenzen) oder nicht kongruenten Vorstellungen Ihrer alltäglichen Arbeit. Sie bemerken in Ihrem Team gar keinen akuten heißen Konflikt? Wunderbar. Denn wahlweise haben Sie die Möglichkeiten, gemeinsam mit mir stärkend für und mit Ihrem Team zu arbeiten und somit kalte Konflikte ans Tageslicht zu bringen oder bedingt durch erprobte Kommunikationsstrategien gar nicht erst entstehen zu lassen. Denn so bleibt echte Teamarbeit lebendig und beständig. Ich zeige Ihnen die Möglichkeiten – Sie haben die Wa(h)l.
